江咨工程公司管理咨询服务地方国企发展成效初显

2024-06-27 作者：咨询五部 惠洋

2024年6月江西日报整版报道《看湾里大湾集团国企改革改出新天地》，文章就南昌湾里国企深化改革与大湾集团高质量发展成效做了深度的报道。大湾集团正按照“三核两擎”思路聚焦主责主业，即做强以资产经营、总部经济、城市建设为核心的三个业务板块，打造文旅文创与城乡管养两大增长引擎。通过持续挖掘实业投资机会和利润增长空间，做强做优企业，扎实做好国企改革“后半篇文章”。

江咨工程公司管理咨询团队作为智囊专家团队，深度参与本轮湾里深化改革工作，并以《南昌大湾生态建设集团有限公司转型改革辅导、法人治理优化、组织架构设计、管控体系搭建、授权体系梳理、集团薪酬与子公司经营业绩考核搭建等体制机制改革进行全程咨询、指导与服务》项目作为媒介，全过程服务大湾集团明晰战略定位、梳理国资架构、谋划体制机制改革保障措施、深化三项制度改革等相关工作内容。

据悉，江咨工程公司管理咨询团队一方面积极研究地方高质量发展模式和战略路径，另一方面分别到湾里各级平台和单位进行走访调研。通过实地考察、资源禀赋分析、内部诊断、座谈交流、政策分析、行业对标等方法，深入了解当前湾里国企的运营情况和企业发展面临的实际困难，逐步形成差异化、针对性的改革思路。在项目运营过程中，江咨工程公司管理咨询团队不仅从顶层设计到改革方案撰写上结合当地国资发展阶段和实际情况做到“分类管理、一企一策”，还多次就体制机制改革方案和发展路径措施进行专题汇报和意见交流。

本项目从《国资架构与发展格局报告》到“三核两擎”板块驱动格局规划，最后各项改革事项和保障体系落地，全过程全方位辅导大湾集团深化国企改革，破除制约高质量发展制约因素，体现江咨工程管理咨询改革和战略层面的专家智囊作用。